9782376874331

Cet ouvrage est la continuité d'un premier livre publié en 2005 qui a cherché, à partir des contributions pionnières du courant émergent de la dynamique concurrentielle, à renouveler les réflexions portant sur la concurrence en soulignant particulièrement les insuffisances des approches structurelles et partant, celles fondées sur le secteur ainsi que celles axées uniquement sur l'affrontement. Le présent ouvrage poursuit cette oeuvre en continuant à mettre l'accent sur l'étendue de l'action stratégique et la diversité des situations concurrentielles ambiguës. De plus, il intègre des dimensions,jusque-là négligées, à savoir les dimensions psychologiques et sociologiques. En un mot, il s'agit d'appréhender le facteur humain, totalement ignoré par les modèles économiques, managériaux et stratégiques orthodoxes. Epousant plusieurs formes, cette intégration prend en compte la dynamique collective, les relations interpersonnelles entre les acteurs, le réseau, les stratégies relationnelles et la multitude des parties prenantes. L'approfondissement au moyen des variables psychologiques et surtout sociologiques vise à étendre le domaine d'application de la dynamique concurrentielle en permettant l'étude de l'ensemble des pratiques concurrentielles et à saisir les mécanismes de la belligérance, entendue au sens large du terme.