60 stratégies d'entreprise à la loupe
Extraits
Gestion
60 stratégies d'entreprise à la loupe
Le présent ouvrage propose, en près de 1000 pages et 1000 illustrations, une ample histoire de l'art occidental du Moyen Âge à nos jours. Il aborde non seulement la peinture, la sculpture, mais aussi l'architecture, les arts décoratifs et, pour la période récente, les nouveaux supports que sont la vidéo ou les installations. Il s'organise de manière chronologique en sept grandes parties : le Moyen Âge, la Renaissance, l'art classique et le baroque, l'art romantique, l'art au XIXe siècle (1848-1905), l'art moderne (1905-1945), l'art contemporain.
10/2009
Gestion
La stratégie d'entreprise. Diagnostic stratégique, stratégies business, stratégies corporate, mise en oeuvre de ces stratégies, 3e édition
Si la stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l'art de la guerre, elle est aujourd'hui devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres. C'est elle que cet ouvrage synthétise de façon claire et illustrée.
Pour cela, après un chapitre introductif qui présente les différents aspects que revêt la stratégie, le livre adopte le plan habituel de la démarche stratégique : l'entreprise réalise le diagnostic stratégique : la démarche d'ensemble et le découpage stratégique ; le diagnostic stratégique externe ; le diagnostic stratégique interne ; les relations entre éléments du diagnostic ; la synthèse ;
elle définit les stratégies particulières de chaque activité, appelées les stratégies business : comprendre les stratégies business ; la création de l'avantage concurrentiel et sa conservation ; elle définit la stratégie au niveau de l'entreprise : ce sont les stratégies corporate : la spécialisation ; la diversification et ses différentes formes ; l'internationalisation. Il s'agit en outre de décider des complémentarités que l'entreprise entend faire jouer entre ses différentes activités ; elle détermine comment mettre ces stratégies en œuvre : c'est le déploiement des stratégies avec, en particulier, le choix de faire seul ou bien de faire faire (stratégie d'impartition). Cet ouvrage s'adresse à toutes les personnes qui souhaitent découvrir la stratégie d'entreprise, en comprendre les enjeux et en maîtriser la mise en oeuvre. C'est le cas des étudiants des BTS tertiaires, des étudiants des cursus universitaires en gestion (Licences, Masters, DUT, Licences professionnelles, etc.) et des étudiants en écoles de commerce.
07/2013
Stratégie d'entreprise
Les 10 notions clés de la stratégie d'entreprise
Cet ouvrage présente les principales dimensions de la stratégie d'entreprise de façon à la fois synthétique, rigoureuse et pédagogique. Il va à l'essentiel, en se centrant sur les seules notions clés de stratégie dont tous les étudiants de management auront besoin dans l'exercice de leur future fonction. Il présente les principales méthodes d'analyse, de diagnostic et d'aide à la décision utilisées par les entreprises et les consultants et synthétise également les principaux résultats des recherches académiques. Les différentes notions sont introduites en faisant le parallèle avec des questionnements relatifs à des choix individuels. Elles sont également éclairées à la lumière de références hors du champ de l'entreprise (citations, proverbes, situations sportives), ce qui permet de les présenter de façon didactique et d'en faciliter la mémorisation. Enfin, elles sont illustrées par des exemples récents relatifs à des entreprises manufacturières et de services. Ce livre s'adresse à tous ceux qui veulent découvrir - ou redécouvrir -la stratégie d'entreprise en allant à l'essentiel car ils ne veulent - ou ne peuvent - y consacrer beaucoup de temps, qu'ils soient étudiants en formation initiale ou continue, comme cadres ou dirigeants.
06/2021
Stratégie d'entreprise
Stratégies de l'entreprise d'assurance
L'assurance est une activité très ancienne et essentielle au fonctionnement de nos sociétés. Pourtant, c'est un secteur économique qui reste relativement méconnu du grand public en raison de sa complexité. Cet ouvrage constitue une introduction à l'approche stratégique de cette industrie si particulière et néanmoins passionnante. On y trouvera, après une présentation des fondamentaux du métier d'assureur, en Vie et Non Vie, une démarche d'analyse stratégique couvrant le macro-environnement, le micro-environnement ainsi que les capacités internes de la Firme. A cela s'ajoute la présentation de modèles alternatifs d'analyse, ainsi que la prise en compte d'enjeux clés tels que le Big Data, l'IA, la Blockchain, etc. L'objectif de cet ouvrage de synthèse est d'offrir une approche pédagogique de la stratégie d'entreprise appliquée au secteur de l'assurance. Il permet de découvrir les modèles classiques d'analyse ainsi que quelques approches plus récentes.
03/2021
Stratégie d'entreprise
Poker et entreprise. De la décision à la stratégie
Faire fructifier un capital de départ dans un milieu concurrentiel : voilà un objectif commun au joueur de poker et au chef d'entreprise ! Les règles et tactiques caractéristiques de ce jeu pourraient-elles donc servir la réussite d'une entreprise ? C'est ce que démontre Pierre Fiastre dans ce livre de stratégie ! Utilisant le poker comme métaphore de l'entreprise, il montre que ce jeu permet de développer des compétences identiques à celles que l'entreprise recherche pour ses collaborateurs. Afin de permettre à tous de comprendre les apports du poker en entreprise, l'auteur commence par en présenter les règles. Il en explique ensuite les stratégies, sous l'angle conjoint du poker et du business : la maîtrise du hasard, la rentabilité des investissements, l'anticipation des réactions des autres, la prise d'initiatives, la gestion des risques, le contrôle de l'information. Et, en fin d'ouvrage, l'auteur offre la possibilité d'aller encore plus loin, en abordant les notions plus ardues de stratégie optimale, de prospective et de stratégie coopérative. (Re)découvrez le poker et ses subtilités pour y trouver un puissant levier de progrès pour l'entreprise !
06/2021
Critique littéraire
Bibliothèque. Tome 1, Codices 1-83, Edition bilingue français-grec ancien
Lettre à Tarasius 1 Théodore, 2 Adrien, 3 Nonnosos, 4 Théodore d'Antioche, 5 Sophronios, 6-7 Grégoire de Nysse, 8 Origène, 9-13 Eusèbe, 14 Apollinaire, 15-20 Synodes, 21 Philopon, 22 Théodose, 23 Conon, 24 Sur Philopon, 25 Jean Chrysostome, 26 Synésius, 27 Eusèbe, 28 Socrate de Constantinople, 29 Evagre, 30 Sozomène, 31 Théodoret de Cyr, 32 Athanase, 33 Justus, 34 Africanus, 35 Philippe, 36 Livre du Chrétien, 37 Sur la politique, 38 Théodore, 39 Eusèbe, 40 Philostorge, 41 Jean d'Egée, 42 Basile, 43 Philopon, 44 Philostrate, 45 Andronicianus, 46 Théodoret de Cyr, 47-48 Josèphe, 49 Cyrille, 50 Nicias, 51 Hésychius, 52 Synode de Sidè, 53-54 Synode contre Pélage et Céleste, 55 Philopon, 56 Théodoret, 57 Appien, 58 Arrien, 59 Synode du chêne, 60 Hérodote, 61 Eschine, 62 Praxagoras, 63 Procope, 64 Théophane, 65 Théophylacte, 66 Nicéphore, 67 Serge, 68 Céphalion, 69 Hésychius, 70 Diodore, 71 Dion Cassius, 72 Ctésias, 73 Héliodore, 74 Thémistius, Lesbonax, 75 Philopon, 76 Josèphe, 77 Eunape, 78 Malchus, 79 Candidus, 80 Olympiodore, 81 Théodore, 82 Dexippe, 83 Denys d'Halicarnasse
01/1959
Gestion
Stratégie d'entreprise. Voyage illustré, 2e édition
Tout leader en entreprise a besoin d'une boussole pour prendre les bonnes décisions dans un contexte économique de plus en plus turbulent et dynamique. Quelle que soit la taille ou la nature de votre organisation, ce livre vous propose des techniques indispensables pour concevoir et mettre en oeuvre une stratégie ambitieuse et réaliste. L'auteur vous présente des outils de diagnostic pertinents et des méthodes stratégiques pour garantir la réussite à long terme de votre entreprise. Cet ouvrage, qui prend la forme d'un voyage illustré, est enrichi de nombreux cas d'entreprises comme Netflix, IKEA, Yuka, Nespresso, Ice-Watch, Lego, Danone, Apple, Mars, L'Oreal, Booking... et augmenté d'un cours en ligne gratuit intitulé "Les fondements de la stratégie" disponible sur la plateforme edX.
08/2020
Gestion
La valeur des idées. De la créativité à la stratégie en entreprise
Synthèse enrichie, actualisée et profondément réorganisée des trois précédentes publications de Luc de Brabandère, Le Management des idées, Le Plaisir des idées et Le Sens des idées, voici un livre de référence sur la créativité. Cet ouvrage propose au manager un chemin de lecture qui va des fondements de la créativité à sa pratique. Des réflexions de fond côtoient des modèles opérationnels, des outils concrets et de nombreux exemples.
L'ouvrage est organisé en 11 chapitres dont chaque titre est constitué d'un couple de mots qui n'a de contradictoire que l'apparence. "Distinguer pour unir" : loin de s'exclure l'un de l'autre, ces mots sont liés et se renforcent comme les parties d'un tout aux fonctions différentes. Le chapitre 6 sur l'approche prospective est totalement nouveau. Des dessins humoristiques de Cartoon base illustrent l'ouvrage.
L'ouvrage est organisé en 11 chapitres dont chaque titre est constitué d'un couple de mots qui n'a de contradictoire que l'apparence. "Distinguer pour unir" : loin de s'exclure l'un de l'autre, ces mots sont liés et se renforcent comme les parties d'un tout aux fonctions différentes. Le chapitre 6 sur l'approche prospective est totalement nouveau. Des dessins humoristiques de Cartoon base illustrent l'ouvrage.
11/2015
Stratégie d'entreprise
Les stratégies de l'entreprise. 5e édition
Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : définir son périmètre d'activité ; analyser son environnement ; identifier ses concurrents ou ses partenaires choisir ou non de se diversifier ; déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 5e édition, illustrée d'exemples récents et enrichie de nouvelles problématiques, explique les étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques des entreprises.
04/2021
Innovation
Test & Learn. La stratégie des entreprises agiles
Expérimenter, analyser, apprendre pour éventuellement corriger, puis valoriser les résultats : voici les maîtres mots du Test & Learn, une nouvelle technique prisée par les start-up, qui ne cesse de faire ses preuves. Pour rester compétitif, il faut vivre au rythme du marché, innover, être réactif, interagir avec ses clients pour constamment s'améliorer. Impossible d'attendre le produit ou le service parfait pour se lancer. Mieux vaut tester, apprendre et recommencer. Plus qu'une méthode, le Test & Learn est une culture, qui incite à la curiosité, à la prise de risque mesurée, à l'initiative et à la collaboration dans l'entreprise. D'où vient le Test & Learn ? En quoi est-il indispensable à toute organisation, petite ou grande ? Produits, services, formations, manières de travailler... : peut-on tout tester ? Quelles sont les étapes à respecter pour aboutir à une expérimentation rigoureuse et riche d'enseignements ? Illustrées d'exemples issus de secteurs d'activité variés (du petit restaurant à la multinationale), voici toutes les clés pour développer l'état d'esprit Test & Learn dans votre organisation. Une boucle vertueuse à mettre en oeuvre pas à pas, pour devenir une entreprise apprenante et agile ! Le premier livre sur le Test & Learn pour renouer concrètement avec la passion de l'innovation, porteuse de sens et de valeur.
09/2021
Stratégie d'entreprise
La stratégie a-t-elle encore un sens ? Le juste équilibre entre agilité et stratégie d'entreprise
En de nombreux points, la stratégie d'entreprise peut être comparée à la navigation. Braver les tempêtes, éviter les écueils et les tourbillons pour mener le bateau à bon port : autant d'objectifs et d'obstacles communs au skipper et au chef d'entreprise, qui nécessitent agilité, vision claire et adaptation constante. Alors, face aux profondes mutations de notre monde et aux changements de repères que subissent les entreprises, la stratégie d'hier a-t-elle toujours un sens aujourd'hui ? A travers la métaphore de la navigation, cet ouvrage répond à cette question en trois conversations, et propose des pistes d'évolution pour adapter la stratégie à la réalité actuelle des entreprises. L'auteur vous invite à embarquer sur sa goélette : en suivant ce fil "bleu" , il présente les outils, anciens et récents, et les nouvelles approches disponibles, comme la stratégie hybride, pour tenir le cap. Bienvenue à bord !
01/2023
Gestion
L'entreprise en 20 leçons. Stratégie Gestion Fonctionnement, 4e édition
"... nous avons admis sans état d'âme un postulat sur le sens à donner à l'entreprise : créer de la richesse et la distribuer tout en accumulant du capital... " L'entreprise demeure la cellule fondamentale des économies contemporaines. Elle est le reflet de la société, de ses conflits, de ses contradictions et de ses ambitions ; elle reste au centre de tous les débats politiques. Alliant clarté et concision, les auteurs décrivent dans cet ouvrage le fonctionnement général de l'entreprise, en étudiant de façon précise, à chaque chapitre, une fonction particulière : production, marketing, ressources humaines, finances, stratégie... Ils analysent également le comportement stratégique de l'entreprise - tant dans le domaine commercial que dans le domaine financier - et les relations de pouvoir dont elle est l'enjeu. Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, est enrichie de plusieurs études de cas corrigées.
09/2006
Histoire internationale
Chine. Une stratégie 10/50
Bien loin de l'image presque obsolescente de " l'atelier du monde ", la Chine avance à grands pas et parvient à se hisser, sans que personne ne s'en rende véritablement compte, au deuxième rang des puissances mondiales. Grâce aux fondements de sa civilisation : nationalisme, pragmatisme et goût du risque, l'Empire du Milieu (re)vient dans la course, et de quelle manière ! Economie, développement intérieur et rayonnement international, rien ne semble lui résister. Mais l'avancée de la Chine prépare une concurrence de plus en plus rude et dérange. Dans ce nouveau contexte, les pesanteurs sociologiques et les organisations structurelles anciennes doivent être revues. Car si rien ne semble pouvoir interrompre ce " Grand Bond en avant ", il nous faut comprendre cette nouvelle puissance et construire ensemble le monde de demain.
10/2019
Gestion
Management des entreprises. Stratégie, structure, organisation
L'objectif de cet ouvrage est de faciliter la compréhension de l'organisation et du fonctionnement des entreprises. Il met l'accent sur quatre grands domaines : La stratégie et les fonctions de l'entreprise : rôles des managers, missions des fonctions principales et de soutien ; outils de diagnostics, formulation des choix stratégiques. Les structures d'entreprise : paramètres de structuration (spécialisation, coordination, formalisation et centralisation); typologie (fonctionnelle, matricielle, en réseau...) et critères d'efficacité. Les comportements humains et le management des individus : dimensions comportementales (motivation, jeux de pouvoir, stress, coopération...) ; leviers d'action (styles de commandement, travail en équipe, culture d'entreprise...). Le changement organisationnel : angles d'analyse (contexte, processus, contenu et résistance) ; modèles de conduite du changement. Les concepts présentés de façon synthétique sont illustrés par plus de soixante cas d'entreprise commentés issus de l'actualité économique.
06/2009
Gestion
Objectif : innovation. Stratégies pour construire l'entreprise innovante
L'innovation est-elle seulement un jeu de hasard ou peut-elle être maîtrisée ? Face à l'évolution rapide des marchés et à la concurrence des pays à faible coût de main-d'œuvre, l'impératif d'innovation est dans tous les discours ; mais reste trop souvent théorique. Pour les entreprises, l'innovation est une boîte noire qui absorbe des millions d'Euros, sans que l'on puisse réellement maîtriser ce qui en sortira. Alternant présentations théoriques, méthodes structurées et exemples concrets, cet ouvrage : Met en lumière enjeux et principaux mécanismes de l'innovation. Identifie et analyse les causes d'échec face à l'innovation. Propose des pistes pour placer l'innovation au cœur du fonctionnement de l'entreprise. Il montre qu'en matière d'innovation, il n'y a ni recette miracle, ni fatalité, mais que les solutions existent pour inventer les produits et services de demain.
10/2005
Comptabilité
De la stratégie à la finance d'entreprise. Tous les conseils pour comprendre, réfléchir, choisir, planifier et piloter son entreprise
Les dirigeants d'entreprise doivent savoir mesurer, analyser et améliorer la performance de leur entreprise. La plupart de leurs décisions de gestion ont des conséquences financières, que ce soit au niveau de la performance - mesurée par le résultat et la rentabilité - ou de la trésorerie de l'entreprise. La performance économique nécessite de suivre des indicateurs adaptés pour mesurer les résultats et apporter des corrections au plus tôt, en cas de dérive. C'est la raison pour laquelle toutes les fonctions de l'entreprise ont leur importance et aucune ne prime sur l'autre, car le meilleur produit sans marketing ou force commerciale pour le promouvoir, sans évolution à la demande du marché ou sans gestion financière convenable ne pourra atteindre et satisfaire durablement une clientèle. Les dirigeants d'entreprise ont donc besoin d'outils de prévisions et de pilotage. Cet ouvrage a pour ambition de décrypter la stratégie et la finance d'entreprise, faire parler les comptes de l'entreprise pour ce qu'ils peuvent révéler d'important et de significatif. En effet, un dirigeant éclairé saura mieux dialoguer avec des spécialistes et saura demander plus précisément à ses interlocuteurs ce dont il a besoin pour piloter son entreprise de manière efficace. L'auteur présente ainsi les clés nécessaires au dirigeant d'entreprise pour comprendre, réfléchir, choisir, planifier et piloter l'entreprise avec anticipation et discernement.
12/2019
Stratégie d'entreprise
Croissance externe des entreprises. Les stratégies d'intégration gagnantes
Au coeur des politiques de développement des entreprises, les acquisitions sont devenues une pratique courante et sont bien souvent considérées comme un mode alternatif à la croissance interne, en permettant d'acquérir rapidement des ressources et de les utiliser à des fins tactiques ou stratégiques. Pourtant, force est de constater que cette manoeuvre continue d'enregistrer des résultats parfois décevants qui, sur le plan économique, apparaissent parfois difficilement explicables. Plusieurs travaux soulignent d'ailleurs le problème d'adéquation entre la stratégie et la mise en oeuvre et la question particulière que pose l'après-acquisition, en mettant notamment en avant les enjeux de l'intégration managériale et culturelle à l'origine de nombreux dysfonctionnements : démotivation du personnel de l'entreprise acquise, désengagement, fuite de compétences, conflits, absentéisme, résistance passive... Ce livre entend proposer une grille de lecture originale sur les politiques d'intégration en lien avec les objectifs stratégiques des opérations, à travers l'étude des options possibles en matière de management post-acquisition, autour du triptyque "préservation - rationalisation - symbiose". L'ouvrage comprend une contribution théorique sur les modèles post-acquisition, dix études de cas illustratifs (contexte, analyse, recommandations) et une partie finale dédiée aux enseignements pratiques sur la façon de conduire efficacement ce type d'opération. L'ouvrage s'appuie sur l'expérience du cabinet ALTHEO et de sa dirigeante, Martine Story, ainsi que sur l'expertise du Professeur Olivier Meier, directeur de recherche au LIPHA Paris-Est et spécialiste des questions relatives aux fusions-acquisitions. Ce livre a bénéficié de la contribution de nombreux dirigeants d'entreprises (multinationales, PME-PMI) tous secteurs confondus et de managers ayant participé activement à la gestion stratégique d'opérations de fusions-acquisitions.
09/2023
Stratégie d'entreprise
Design thinking & croissance. Remodelez vos stratégies et écosystèmes d'entreprise
Un playbook visuel et pas à pas. Le lecteur progresse logiquement de l'étude des besoins, à la définition d'une stratégie écosystémique puis à sa délinaison aux équipes, projets et concepts. Une méthodologie qui invite à partir des besoins précis d'un client pour remodeler, grâce au Design Thinking et à ses canevas (Lean Start-up Canvas, Business Model Canvas...), toute la chaîne de valeur pour tirer son épingle du jeu commercial. Ce guide dessine un nouveau cadre conceptual (Ecosystem Design Canvas) applicable à toute entreprise, tout secteur ou activité à développer. Il est stucturé en séquences d'une double page mêlant retours d'expérience (Cas WeWork, Uber. .), pratiques et outils à s'approprier.
03/2024
Droit
Stratégie d'entreprise et droit du travail. 2e édition
Les interactions entre la stratégie d'entreprise et le droit ont largement été mises en lumière ces dernières années, conséquence du décloisonnement de deux domaines un temps réputés hermétiques. Le droit du travail est toutefois le grand oublié de ce rapprochement, alors que les personnes chargées de concevoir et de mettre en oeuvre la stratégie de l'entreprise sont, dans l'immense majorité des cas, susceptibles de bénéficier du statut de salarié. Le potentiel stratégique de la matière est ainsi nettement sous-exploité. Les questions croisant stratégie d'entreprise et droit du travail sont pourtant nombreuses. Dans quelle mesure ce dernier permet-il à une entreprise de se différencier et de se rendre ainsi unique sur son marché ? Comment peut-il participer à l'alignement stratégique entre les décisions actées par la direction et leur mise en oeuvre par les opérationnels ? Quelle peut-être sa contribution aux phénomènes de rupture et d'innovation stratégique ? Comment en faire un relais efficace de déploiement des stratégies de l'entreprise au niveau international ? Permet-il de favoriser la mise en place d'une culture d'entreprise performante ? Quels leviers actionner pour faciliter les évolutions de la stratégie de l'entreprise et, le cas échéant, gérer l'échec de celle-ci ? Le présent ouvrage démontre que le droit du travail peut constituer un actif stratégique de premier plan. Un tel changement de paradigme, consistant à considérer cette discipline comme majeure sur le plan stratégique, offre des perspectives inédites aux entreprises.
10/2019
Stratégie d'entreprise
Stratégie d'entreprise. Concepts, modèles, outils, exemples, 2e édition
L'ouvrage est construit à partir de trois registres complémentaires : acquérir la connaissance (savoir) des principaux concepts, modèles et outils d'aide à l'analyse et à la décision stratégique ; se forger les compétences (savoir-faire) en réflexion et en action stratégique ; développer les attitudes (savoir-être) favorisant la créativité stratégique. Dans cette seconde édition : actualisation des exemples et des illustrations, ajout d'exemples récents, notamment chinois considérant le poids pris par l'économie chinoise. Ajout d'éléments pour un soutien à la mise en oeuvre pratique des concepts et modèles. Plusieurs nouveaux schémas pour renforcer la pédagogie de l'ouvrage. Résolument tourné vers une approche opérationnelle de la stratégie et de la mis en oeuvre des décisions stratégiques, cet ouvrage est découpé en quatre blocs bien distincts : - le premier bloc jette les bases du raisonnement stratégique, précise les contours de quelques principes fondamentaux de la réflexion stratégique ; - le second bloc présente une large gamme de grilles susceptibles d'aider à produire une image fidèle de la réalité dans laquelle une unité d'affaires s'inscrit. L'orientation de cette seconde partie est donc plutôt technique. Quatre chapitres traitent de quatre environnements distincts et un chapitre est dédié à l'analyse interne ; - le troisième bloc propose quelques repères pour élaborer la stratégie d'une unité. L'angle adopté est cette fois plus à destination du décideur. Les orientations stratégiques (développement horizontal, intégration verticale et diversification) sont distinguées des modes de développement (autarcie, conquête et coopération). Un chapitre spécifique est dédié à l'innovation concurrentielle ; - le quatrième bloc adopte une perspective encore différente en mettant à plat plusieurs approches visant à conduire une gestion stratégique d'ensemble, i. e. de l'ensemble des unités qui constituent une entreprise diversifiée. Si ce quatrième bloc vise au premier chef des firmes d'une certaine envergure, il intéressera aussi les PME qui envisagent tôt ou tard de s'organiser sous forme de plusieurs unités d'affaire.
05/2021
Economie
Economie d'entreprise. Organisation, Stratégie et Tertiaire, 4e édition
Ce manuel s'inscrit résolument dans la perspective d'une économie d'entreprise renouvelée par l'avènement d'une chrono-compétition mondialisée. Outre les notions classiques (théories des marchés, théorie de la firme, théorie des conventions, théories des organisations, modèles d'analyse stratégique...), de nouveaux concepts sont exposés : économie numérique, écosystèmes d'affaire blockchain, ubérisation, économie circulaire, smart cities... Ces nouvelles notions sont abordées en précisant les auteurs clés et les théories de référence en management (Florida, Hamel et Prahalad, Moore...). Le double profil de cet ouvrage (bilan et perspectives) en fait un manuel de base pour les étudiants en DUT, en Licence et en Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles, mais aussi un outil efficace pour préparer les concours de l'enseignement (CAPES/CAPLP et agrégation en économie-gestion).
10/2019
Stratégie d'entreprise
Cinq coups d'avance. Devenez un maître de la stratégie d'entreprise
Le secret pour mater vos rivaux ? Adopter la mentalité des grands maîtres d'échecs ! Dans le monde des affaires comme aux échecs, le gagnant est celui qui prédit et devance les actions de son adversaire. Si vous ne contrôlez pas le jeu, c'est que vous êtes vous-même un pion ! Patrick Bet-David a ignoré pendant longtemps cette règle simple. Incapable d'anticiper, il accumulait les dettes et les revers, jusqu'à ce qu'il d cide de devenir le maître de sa vie. Avec franchise et pédagogie, l'entrepreneur à succès raconte son histoire et partage ses stratagèmes les plus brillants pour : - déterminer qui vous voulez être ; - raisonner en période de calme comme en période de crise ; - constituer une équipe solide ; - élaborer la bonne stratégie de développement ; - dominer les jeux de pouvoir. Quels que soient votre secteur d'activité et la taille de votre entreprise, ce livre sera votre allié pour concrétiser vos objectifs business les plus audacieux. Vous ferez échec et mat à tous les coups !
09/2021
Gestion
60 cas d'école. En stratégie et marketing
Le Figaro Entreprises, le supplément du lundi du Figaro, a réuni 60 cas d'entreprise en stratégie et marketing, sélectionnés pour leur valeur exemplaire. Couvrant un large éventail de secteurs d'activité et de problématiques managériales, ces cas d'école permettent de répondre aux questions suivantes : Comment réussir une diversification ? ; Comment s'adapter à une rupture technologique ? ;Comment créer une culture commune lors d'opérations de croissance externe ? ; Comment relancer une marque vieillissante ? ; Comment créer de nouveaux marchés ? ; Comment fidéliser ses clients volages ? Construit sur une logique opérationnelle " le problème-la solution-les résultats ", chaque cas offre un condensé de bonnes pratiques et d'idées nouvelles. Les décideurs et cadres d'entreprises pourront ainsi procéder à un benchmarking et découvrir des solutions concrètes, souvent transposables dans leur secteur d'activité. Les étudiants des filières de gestion et des écoles de commerce y trouveront une préparation immédiate aux défis qui les attendent tout au long de leur carrière.
10/2004
Gestion
Diagnostic financier de l'entreprise. Méthodologie et stratégies gagnantes
Le diagnostic financier s'appuie sur des outils pratiques qui permettent d'évaluer la santé financière de l'entreprise et sa pérennité, ou au contraire ses éventuelles difficultés, dans une logique d'interrelations entre les choix stratégiques effectués, les chiffres comptables et l'image externe rendue par les investisseurs. Cet ouvrage apporte un éclairage méthodologique sur l'analyse stratégique, le caractère décisif de la rentabilité et les capteurs de perception boursière, pour comprendre et analyser : les stratégies préservatrices d'avantages concurrentiels ; la réussite boursière d'une société ; les fondamentaux comptables du diagnostic financier ; les taux de rentabilité incluant des indicateurs alternatifs de performance ; les variables dont dépend l'enrichissement de l'entreprise et de ses parties prenantes. De nombreuses applications financières et boursières, sur plus de 100 sociétés réelles, ainsi que des tests empiriques sectoriels pointant les stratégies payantes, donnent les outils pour mener un diagnostic fiable et exhaustif. Ce livre s'adresse aux étudiants en Finance, Management et Comptabilité financière ainsi qu'aux professionnels des expertises financières, des bureaux d'études économiques et des analyses boursières et sectorielles.
08/2020
Entreprise
L'entreprise existentielle. Le Vivant au coeur de la stratégie
Urgence climatique, crise sanitaire, pression des réglementations environnementales, conscience écologique des consommateurs, recherche de sens des salariés, menaces sur l'humanité... Face à ces enjeux majeurs, le temps du greenwashing est révolu. Les entreprises doivent se réinventer en matière de responsabilité sociétale et environnementale (RSE), mais pas seulement. Il leur faut redonner du sens à leur mission, revoir la pertinence de leur stratégie et de leurs actions dans l'écosystème. Il est désormais urgent de prendre soin du vivant, à l'extérieur comme à l'intérieur de l'entreprise, pour assurer la pérennité des organisations, de la société et celle de l'espèce humaine. Cet ouvrage questionne les dirigeants d'entreprise et leur stratégie, mais aussi chacune et chacun d'entre nous, à son échelle, sur sa place dans la refonte de notre système économique. Pour concrétiser cette alliance avec le Vivant, les auteurs proposent un chemin de réflexion et une méthode pour se mettre au service de la vie, dans les actes et les modes de pensée, tant dans le quotidien de chacun que dans celui des organisations.
03/2022
Ecole des loisirs
La soupe de Monsieur Loup
Monsieur Loup a une spécialité : la soupe de Monsieur Loup. Il nous explique sa recette et, contre toute attente, il y a beaucoup de légumes dans sa soupe. Pourtant, à la fin, il a besoin d'un ingrédient spécial... un ingrédient rouge ! Qu'est-ce que cela peut être ?
05/2023
Droit
Aider à la création d'entreprise
Les créateurs d’entreprise disposent en France d’une vaste panoplie d’aides financières publiques. Certaines se superposent, d’autres se substituent les unes aux autres. Si les montants moyens accordés sont relativement faibles, la totalité des fonds ainsi engagés est considérable. Comment mesurer l’efficacité de cette aide publique ? Permet-elle de développer des activités novatrices et rentables ? Favorise-t-elle davantage l’installation d’entreprises dans les zones défavorisées ou la sortie durable du chômage des demandeurs d’emploi qui les perçoivent ? Ne devrait-elle pas être complétée de formations préalables à l’entrepreneuriat et d’un accompagnement de la jeune entreprise pendant deux ou trois ans ? Pour apporter une réponse concrète et empirique à ces questions, l’ouvrage passe en revue les principales aides publiques offertes en France et propose une synthèse des évaluations des dispositifs mis en place en France et à l’étranger.
12/2013
Littérature française
Stratégies des acteurs en entreprises de la Zone franche industrielle. en plus de la structuration des journées de travail, autres stratégies naissent en entreprises
L'implantation de la zone franche au Togo depuis 1989 a pour but essentiel de créer des emplois au profit des actifs qualifiés et de dynamiser le secteur industriel et l'ensemble de l'économie nationale. C'est pourquoi l'Etat togolais a mis en place des mesures fiscales et tarifaires incitatives pour favoriser l'entrée des firmes dans la zone franche. C'est dans ce contexte social que s'observe, depuis 1980, à l'échelle de l'Afrique, la naissance des zones franches industrielles, installant ainsi le vieux continent dans la mondialisation. Le gouvernement togolais a, quant à lui, institué un cadre réglementaire favorable au succès du projet en faisant adopter le 18 septembre 1989 une loi portant sur le statut de zone franche de transformation pour l'exportation. La gestion du nombre d'employés dans les zones franches, les stratégies et formes d'organisation de ces employés, les rapports qu'ils entretiennent entre eux d'une part, et avec les employeurs d'autre part, le rapport de leur environnement social et de leur environnement de travail, sont quelques-uns des aspects sur lesquels le livre trouvera des repères, et permettra si possible une meilleure compréhension du système de fonctionnement.
01/2022
Potages, soupes
A la soupe ! 20 ans d'un festival
Délirant, gourmet et musical, s'il y a un évènement à ne pas manquer dans la métropole lilloise, c'est bien le Festival International de la Soupe. Chaque 1er mai depuis 20 ans, le quartier de Wazemmes à Lille s'anime à l'occasion de la Louche d'Or, un concours burlesque, symbolique et festif créé par l'association Attacafa autour du thème fédérateur de la soupe : seul plat commun à tous les continents. La Louche d'Or accueille chaque année 40 000 personnes venues tenter leur chance et concocter la meilleure soupe ou simplement assister à une riche programmation artistique qui réunit 500 artistes et professionnel·le·s aux sensibilités diverses. Retrouvez dans un livre exceptionnel illustré de près de 200 photographies d'archives une rétrospective inédite des 20 années du Festival International de la Soupe. Guidé par un auteur à l'invention débordante, Laurent Petit, nous vous invitons à partir à la rencontre des gagnant·e·s du concours et à découvrir leurs recettes de potage encore jamais compilées dans un livre : soupe Taina Jazira, soupe à l'ortie, soupe Sherpa aux champignons, velouté de chicon-maroilles et pain d'épice... A vous de voir si vous allez déguster tout ça à petites gorgées ou tout avaler d'un coup !
01/2022
Loisirs et jeux
Pirates à la loupe
Un cherche-et-trouve géant, avec une vraie loupe (grossit trois fois) pour ne rater aucun détail. Sur chaque double-page, il faut utiliser la loupe, incluse dans la couverture, pour retrouver 10 éléments cachés dans l'image. Les solutions se trouvent à la fin de l'ouvrage. Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur les pirates se trouve dans ce livre : - les plus célèbres pirates (Barbe Noire, Stenka Razin, Le Baronnet noir...) - les navires - le mode de vie des pirates - les marchandises et les trésors - le vocabulaire pour parler comme un vrai pirateUne double-page de jeu propose au lecteur de s'amuser à retrouver plus de 50 scènes parmi toutes les illustrations de l'ouvrage. Enfin, un glossaire aide les pirates en herbe à mieux comprendre le monde de la piraterie !
10/2017
