Essai evolution

Ils seraient une vingtaine à s'être aventurés dans l'édition depuis l'automne 2007, que ce soit dans la BD ou dans la littérature. Évidemment, les éditions Hervé Desinge, Septième choc, Diantre !, 12 bis éditions ou encore La dernière goutte, Paulsen, Sonatine, Pascal Galodé éditeur ne vous parlent peut-être pas beaucoup, mais ces éditeurs semblent bel et bien profiter d'internet et de ses solutions.

Démopolis, créée par Laurent Hebenstreit, au capital de 600.000 € a ainsi publié L'Amérique de Barack Obama, de François Durpaire et Olivier Richomme ou encore Toyota, l'usine du désespoir, rédigé par Satoshi Kamata, dont nous vous parlions voilà peu. De même pour Baker Street, créée par Cynthia Liebow, a lancé son premier titre Hillary Clinton, une femme en marche, qu'elle doit à Carl Bernstein, journaliste américain. Le Seuil possède 51 % de cette maison et Volumen assure leur diffusion. Mais toutes deux ont surfé sur la vague internet. On ne vise pas la suproduction, avec Cynthia, mais la qualité.

Carnets du Nord, filiale des éditions Montparnasse, est dirigé pâr Benoît Chantre, « un éditeur heureux », en est un autre exemple. Vitor Loupian a lancé l'Oeuvre éditions, détenues à 49 % par Bayard. Peu de littérature pour ce dernier, mais des essais et des documents, comme Dieu des chrétiens, dieu des musulmans, écrit par François Jourdan.

Internet explorateur de possibilités

Tous s'appuient sur Internet et prolongent l'aventure de l'édition grâce à cette diffusion numérique. Leurs titres sont publiés en format papier et finalement, les sites deviennent des magasins en ligne, qui se substituent aux locaux coûteux et aux frais inhérents. Une révolution en marche ? Probablement. À l'instar des journaux qui ont fleuri et poussé comme des champignons au cours du XIXe siècle, les maisons d'édition se multiplient. Loin de tuer l'industrie du livre, cela apporte de nouvelles possibilités, dont les solutions les moins viables s'éteindront d'elles-mêmes.

Bernard Girard est auteur d'un essai intitulé Une révolution du management : le modèle Google. Mais ce n'est pas à ce titre qu'on parle de lui aujourd'hui. En fait, nos collègues de Cyberpresse ont pu laisser l'homme s'exprimer sur la liaison intime que le moteur entretient à l'égard des livres en général, et de la culture en particulier.

Pour lui les fondateurs du moteur jouent à l'exploration totale « du champ des possibles », comme disait Novalis. « Chez Google, on préfère multiplier les expériences afin de trouver le meilleur résultat. »

Et le livre n'échappe pas à cette prospection : « Les patrons de Google ont une ambition folle de numériser tout le savoir. En pratique, ils numérisent des bibliothèques en mettant à la disposition des utilisateurs des documents dont ils n'auraient jamais eu connaissance, auxquels ils n'auraient jamais eu accès. D'un premier point de vue, Google (et d'autres entreprises de même type) révèle que nous vivons sur des montagnes d'archives mortes, montagnes de bibliothèques avec des livres difficiles d'accès. »

Raviver la flamme et souffler sur la poussière

Partant du fait qu'un livre en bibliothèque est un livre mort, et pointant du doigt des cultures trop faibles pour se rendre visibles, « la première chose chez Google au plan culturel, donc, c'est de révéler cette perte considérable de contenu du savoir, et que nos règles de gestion du produit physique et les droits de protection ne sont pas adaptés à la redécouverte de ces contenus. » De même pour le cinéma avec des films dont les détenteurs de droit conservent la propriété.

Pour autant, Google n'est pas une solution exempte de défauts : les références anglo-saxonnes priment (encore que la francophonie se rattrape) et « plus on s'éloigne de l'anglais, en fait, moins ce modèle fonctionne bien... C'est un souci qui conduira à la régionalisation; des engins de recherche concurrents de Google vont croître pour cette raison, comme Baidu en Chine ».

Vers un forfait culture ?

Vient bien sûr la question des auteurs. Peu d'entre eux vivent de leur plume, voilà un lieu commun, certes, mais « pourquoi interdire aux lecteurs de consulter [leurs] livres lorsqu'ils sont épuisés et qu'on ne peut les trouver nulle part ? » Et de proposer une sorte de forfait qui serait une solution alternative : « On me dirait qu'il faille payer quelques dizaines de dollars par an pour accéder à une banque infinie de contenus, je dirais oui. » Fut un temps, cette solution avait un nom, la licence globale, mais elle avait été bien vite balayée.

Vous pourrez retrouver l'intégralité de cet entretien chez nos confrères de Cyberpresse.